[Canvas] Team milestone - DA FARE

TEAM MILESTONE

Questo gruppo diventa il fulcro intorno al quale costruire una visione comprensiva e integrata del progresso dell’organizzazione.

È attraverso il lavoro di questo team che si facilita e si promuove lo sviluppo di una cultura aziendale profondamente radicata nei dati e guidata da essi.

---

---

COME UTILIZZARE IL CANVAS

1. Dirigenti aziendali

   Coinvolgere i dirigenti o i responsabili dell'azienda, come il CEO, il direttore generale o i direttori di dipartimento.

2. Esperti del settore

   Coinvolgere le persone che conoscono il settore da tempo ed hanno un'esperienza che potrà essere utile per una visione a 360°.

3. Responsabili delle operazioni

   Coinvolgere i responsabili delle operazioni, come il responsabile della produzione o dell'area operativa.

4. Responsabili delle risorse umane

   Coinvolgere i responsabili delle risorse umane per valutare le competenze e le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi stabiliti.

5. Responsabili del marketing e delle vendite

   Coinvolgere i responsabili del marketing e delle vendite per assicurare che le Milestone e gli obiettivi siano allineati con le strategie di vendita, di posizionamento del prodotto e di penetrazione del mercato.

6. Responsabili finanziari

   Coinvolgere i responsabili finanziari, come il responsabile amministrativo o il controller, per valutare la fattibilità finanziaria delle Milestone e degli obiettivi proposti.

7. Responsabili della qualità dei dati

   Identificare le figure che dovranno preoccuparsi di mantenere le informazioni corrette ed in salute e che dovranno inoltre definire le linee guida per la gestione dei dati.

8. Data Scientist

   Coinvolgere gli "scienziati dei dati" che hanno le competenze per tradurre gli obiettivi in soluzioni tecnologiche.

GUIDA ALLA COMPILAZIONE

1. Dirigenti aziendali

   È essenziale che il team includa dirigenti aziendali o membri del consiglio di amministrazione, al fine di assicurare che la visione sia in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda e riceva il sostegno necessario a livello decisionale.

   La presenza di queste figure di alto livello trasmette a tutto il personale l’importanza vitale dell’adozione di un approccio orientato ai dati nell’ambiente lavorativo.

2. Esperti del settore

   Conosciuti come Subject Matter Experts o SME, questi professionisti possiedono una conoscenza approfondita del mercato in cui opera l’azienda e del settore di business specifico.

   La loro esperienza offre una comprensione dettagliata delle dinamiche di mercato, delle esigenze dei clienti e delle sfide settoriali.

   Tale competenza è di grande valore: fornisce un contesto indispensabile, interpretazioni accurate e intuizioni fondamentali.

3. Responsabili delle operazioni

   Queste figure professionali hanno una conoscenza approfondita delle sfide e delle opportunità specifiche del settore produttivo, rendendole fondamentali nell’identificazione delle pietre miliari e degli obiettivi operativi.

   Coloro che lavorano quotidianamente sul campo possiedono una prospettiva interna sui problemi incontrati, offrendo un contributo inestimabile.

   Inoltre, fungeranno da collegamento tra il personale operativo e il resto dell’organizzazione, trasmettendo e condividendo la cultura aziendale a tutti i livelli.

4. Responsabili delle risorse umane

   Questi professionisti sono in grado di fornire indicazioni preziose sulle politiche di sviluppo del personale e sull’engagement dei dipendenti.

   Essendo direttamente coinvolti nelle attività quotidiane dell’azienda, hanno una conoscenza approfondita che li rende particolarmente abili nella selezione delle figure più adatte da integrare nell’organizzazione.

5. Responsabili del marketing e delle vendite

   Queste figure professionali saranno costantemente aggiornate sulle Milestone e sugli obiettivi aziendali, contribuendo ad allineare le strategie di vendita, di posizionamento del prodotto e di penetrazione del mercato.

   Inoltre, avranno il compito di raccogliere e riportare i feedback dei clienti, un aspetto cruciale per il miglioramento continuo dei prodotti.

6. Resaponsabili finanziari

   Questi professionisti sono essenziali nell’impostare obiettivi realistici riguardo a budget e redditività, assicurando al contempo un attento controllo dei costi associati ai progetti.

7. Responsabili della qualità dei dati

   I responsabili della qualità dei dati sono figure cruciali nell’assicurare una governance efficace e nel mantenere un elevato livello di integrità delle informazioni raccolte.

   Il loro ruolo è determinante per il successo dei progetti e per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.

   Inoltre, questi professionisti sono incaricati di garantire l’accuratezza e l’affidabilità delle informazioni nel tempo.

   È importante sottolineare che dati inaccurati possono portare a decisioni errate e risultati fuorvianti, evidenziando l’importanza critica di questa figura nel contesto di un progetto di analisi dati e Intelligenza Artificiale.

8. Data Scientist

   I Data Scientist sono professionisti specializzati nell’utilizzo di tecniche avanzate di analisi dati, come Machine Learning e Deep Learning.

   Questi esperti sono incaricati di concretizzare e gestire l’integrazione tecnologica dei progetti selezionati, sviluppando modelli di Intelligenza Artificiale all’avanguardia e applicando il loro know-how tecnico per trasformare i dati in insights preziosi.

Formare un “Team Milestone” all’inizio del percorso verso una cultura Data Driven rappresenta un’iniziativa essenziale, poiché combina un ampio spettro di competenze e visioni diverse per pilotare l’innovazione e il successo aziendale.

Questa sinergia di professionalità consente di affrontare le sfide aziendali da molteplici prospettive, favorendo un cambiamento culturale profondo e orientato all’utilizzo dei dati in ogni aspetto dell’organizzazione.

È opportuno coinvolgere diverse figure professionali che possano contribuire a una visione completa dell’impresa, e le posizioni sopra citate rappresentano un ottimo punto di partenza.

In aziende di dimensioni minori, una singola persona può assumere più ruoli, ma è fondamentale assicurarsi che tutti gli aspetti critici siano coperti.

Adottare questo approccio integrato non solo migliora le probabilità di successo dei progetti, ma agisce anche come un potente motore per l’innovazione e la crescita sostenibile nel tempo.